「拉新類競品分析報告」拉新的項目
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本文目錄一覽：
請問競品分析報告怎么寫?
一，簡單分析，比如，市場區(qū)域，有何相同與不同，產(chǎn)品面對人群的比較，價格的比較，等等，進行比較粗略的分析比較，是為了從宏觀上、概念上得到一個判斷，這是為了做初步?jīng)Q策所必需要做的事情。
客觀分析 即從競爭對手或市場相關產(chǎn)品中，圈定一些需要考察的角度，得出真實的情況，此時，不需要加入任何個人的判斷，應該用事實說話，主要分析市場布局狀況、產(chǎn)品數(shù)量、銷售情況、操作情況、產(chǎn)品的詳細功能等。
目標用戶；市場數(shù)據(jù)；核心功能；交互設計；產(chǎn)品優(yōu)缺點；運營及推廣策略；總結&行動點。除了定期輸出競品分析報告外，我建議情報收集&競品分析工作要持續(xù)地搞下去。
深入的競品分析文檔可以作為產(chǎn)品組各職能成員溝通的基礎，讓大家在產(chǎn)品認識上達成更廣泛的共識，更加有利于產(chǎn)品研發(fā)。
競品分析報告包括體驗環(huán)境、市場狀況、行業(yè)分析、需求分析、確定競品、競品對比、商業(yè)模式異同、業(yè)務/產(chǎn)品模式異同、運營及推廣策略、歸納結論、用戶體驗五要素法、Base、Solution、四象限分析。體驗環(huán)境。
如何拉新,如何促活,競品分析以及文案撰寫
1、定期在網(wǎng)站上進行營銷做法，鼓勵用戶進行線上的活躍，當然這個勢必是需要燒錢或者是單體消耗的，但是只要做好首尾以及后期的發(fā)酵，好的營銷做法勢必能夠拉新一幫用戶。
2、思路轉變，客戶變用戶銀行的客戶思維，直接使得自己的產(chǎn)品「難用、無趣、缺乏延伸價值」，用戶只會在不得不用的時候，才打開APP（如轉賬、看余額...），這就導致產(chǎn)品面走窄，用戶打開率低、記憶點弱。
3、常見的拉新方法：各大應用商店推廣 APP在應用商店上架是推廣的第一步，也是APP初期獲得用戶的主要來源，各大應用商店都有免費的首發(fā)資源位。
4、競品是競爭產(chǎn)品，競爭對手的產(chǎn)品，競品分析顧名思義，是對競爭對手的產(chǎn)品進行比較分析。
5、拉新 目標用戶在哪里，你的推廣渠道就在哪里。留存 具體細節(jié)體現(xiàn)在內容規(guī)劃上，內容對用戶來說越有價值，用戶忠誠度也越高。促活 主要從與用戶互動、活動策劃等方面努力。
6、基本能力（1）高水準的寫作能力首先，一個自媒體人得是一個合格的文案。因為每天都要寫東西，雖然文筆對自媒體人沒那么重要，但是最基本的文字功底和寫作能力還是要有的。
如何做競品分析報告
1、客觀分析 即從競爭對手或市場相關產(chǎn)品中，圈定一些需要考察的角度，得出真實的情況，此時，不需要加入任何個人的判斷，應該用事實說話，主要分析市場布局狀況、產(chǎn)品數(shù)量、銷售情況、操作情況、產(chǎn)品的詳細功能等。
2、除了定期輸出競品分析報告外，我建議情報收集&競品分析工作要持續(xù)地搞下去。堅持每天收集行業(yè)情報，每月定時輸出一份競品分析&行業(yè)情報報告，然后再與團隊成員溝通，一起頭腦風暴。
3、運營及推廣策略；總結&行動點。除了定期輸出競品分析報告外，我建議情報收集&競品分析工作要持續(xù)地搞下去。堅持每天收集行業(yè)情報，每月定時輸出一份競品分析&行業(yè)情報報告，然后再與團隊成員溝通，一起頭腦風暴。
4、第一種方法就是一個競品按流程輸出一份報告。優(yōu)點就是針對性強、可間斷式的分析競品，缺點就是競品份數(shù)多，容易忘記競品特點。第二個方法就是幾份競品對比分析輸出報告。
5、做競品分析的四大流程：確定競品分析的目的 篩選出目標產(chǎn)品 收集競品資料 分析、輸出競品分析報告 以下就每個流程展開來講：確定競品分析的目的 確定目的是做任何事情的前提。
如何做好一份競品分析報告
一，簡單分析，比如，市場區(qū)域，有何相同與不同，產(chǎn)品面對人群的比較，價格的比較，等等，進行比較粗略的分析比較，是為了從宏觀上、概念上得到一個判斷，這是為了做初步?jīng)Q策所必需要做的事情。
除了定期輸出競品分析報告外，我建議情報收集&競品分析工作要持續(xù)地搞下去。堅持每天收集行業(yè)情報，每月定時輸出一份競品分析&行業(yè)情報報告，然后再與團隊成員溝通，一起頭腦風暴。
分析過程可以看成是一個需求分析過程，對數(shù)據(jù)和信息進行過濾、分類、排序、證實、澄清等，目的是通過抽絲剝繭找到我們想要的信息，為我們進行SWOT分析服務。
怎么寫競品分析報告
一，簡單分析，比如，市場區(qū)域，有何相同與不同，產(chǎn)品面對人群的比較，價格的比較，等等，進行比較粗略的分析比較，是為了從宏觀上、概念上得到一個判斷，這是為了做初步?jīng)Q策所必需要做的事情。
主要有三部分內容：競品選擇、分析維度、分析準則 競品分析的內容包含 各個維度下的特性羅列以及分析評價 。在產(chǎn)品研發(fā)之初進行詳盡的競品分析，并形成競品分析文檔。
競品分析報告主要包含兩方面內容：特性羅列 以產(chǎn)品功能維度而言，我們需要將競品A具體哪些功能、競品B具有哪些功能一一呈現(xiàn)。
競品分析報告包括什么內容？體驗環(huán)境。市場狀況（市場容量、競爭格局、市場占有率分布）。行業(yè)分析（歷史變化、發(fā)展趨勢）。需求分析（扮演用戶、選擇研究對象）。
SWoTSWOT法分析是競品分析的一種常用方法，通過SWOT分析得出優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，以便制定競爭策略。
在下筆之前首先應該弄清楚寫這篇報告的目的是什么，然后有側重的去進行闡述，不用像商業(yè)計劃書那樣寫的面面俱到。
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