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本文目錄一覽：
公司管理層績效考核方案模板
1、目的在于通過考核，及時(shí)肯定中層管理干部的績效成果，找準(zhǔn)績效障礙，保持系統(tǒng)及部門工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，激勵(lì)和鞭策中層管理干部進(jìn)一步改善和提高工作績效，全面提升公司整體管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。
2、公司總經(jīng)理績效考核方案(一) 質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核指標(biāo) 及評(píng)價(jià)辦法，甲方---乙方---，為明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任，公司與質(zhì)量控制經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。 雙方的權(quán)限。
3、工作任務(wù)考核(按月)。 綜合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。 考勤及獎(jiǎng)懲狀況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。 考核人與考核指標(biāo) 成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
生產(chǎn)線員工績效考核方案模板
生產(chǎn)線員工績效考核方案模板【一】 考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案適用用生產(chǎn)二車間。 以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。
目標(biāo)考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。 考核范圍。 本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子(分)公司的一般管理人員和一般工作人員。
【篇二】生產(chǎn)線員工績效考核方案 考核目的 對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。
生產(chǎn)線員工績效考核方案(一) 為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實(shí)績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是我收集整理的實(shí)用績效考核方案精選模板五篇，希望對(duì)大家有所幫助。 績效考核方案篇一 第一章 薪酬方案 薪酬制度：?jiǎn)T工工資的確定以市場(chǎng)數(shù)據(jù)、薪酬職級(jí)、員工的自身情況和績效表現(xiàn)等因素為依據(jù)。
銷售部績效考核方案范本五篇
1、銷售部績效考核方案范本1 考核基本情況 (一)考核目的 為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵(lì)成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。
2、①完成本部門計(jì)劃銷售任務(wù)100%以上的，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的110%支付。 ②完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)的90%以上不到100%的，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的100%支付。
3、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。 行為考核：由銷售部經(jīng)理進(jìn)行。 考核結(jié)果 業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。
4、業(yè)務(wù)員績效考核工作實(shí)施方案【篇一】 考核時(shí)間 每年X月 考核適用范圍 績效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。
5、銷售績效考核方案1 第一章 總則 第1條、目的 客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。
6、我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是我收集整理的實(shí)用績效考核方案精選模板五篇，希望對(duì)大家有所幫助。 績效考核方案篇一 第一章 薪酬方案 薪酬制度：?jiǎn)T工工資的確定以市場(chǎng)數(shù)據(jù)、薪酬職級(jí)、員工的自身情況和績效表現(xiàn)等因素為依據(jù)。
2022年績效考核方案模板5篇
公司績效考核制定方案篇1 績效考核總則 為完成公司總體目標(biāo)及部門績效考核指標(biāo)。
會(huì)計(jì)、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績效考核表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。
績效考核方案篇一 第一章 薪酬方案 薪酬制度：?jiǎn)T工工資的確定以市場(chǎng)數(shù)據(jù)、薪酬職級(jí)、員工的自身情況和績效表現(xiàn)等因素為依據(jù)。員工薪酬包括：績效工資、崗位工資、傭金、年終獎(jiǎng)金、社保(五險(xiǎn))、福利、培訓(xùn)、旅游、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃及其他。
以下是我為大家收集的績效考核方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
績效考核方案 篇1 提取月全額工資的10%，作為績效考核工資，剩余90%作為基本工資。(5%與銷售指標(biāo)掛鉤，5%與均價(jià)指標(biāo)掛鉤)。 完成公司當(dāng)月銷售指標(biāo)及均價(jià)指標(biāo)，發(fā)放當(dāng)月基本工資+績效工資(完成銷售指標(biāo)95%以上，視為完成任務(wù))。
績效考核(performance examine)，是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，下面是我給大家整理的2022員工績效考核活動(dòng)方案，僅供參考希望能夠幫助到大家。
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