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本篇文章給大家談?wù)劦赝迫藛T考核標(biāo)準(zhǔn)，以及酒店管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、銷售人員考核的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
• 2、請(qǐng)問員工考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)有哪些內(nèi)容?
• 3、房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核方案
• 4、什么是員工考核標(biāo)準(zhǔn)
• 5、管理兼職地推團(tuán)隊(duì)怎么做?
• 6、什么是考核標(biāo)準(zhǔn)?

銷售人員考核的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

銷售額：分為個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)規(guī)模與干部質(zhì)量：團(tuán)隊(duì)人員的增加量、保有量、干部培養(yǎng)數(shù)量、干部勝任能力考核通關(guān)等?？蛻糁貜?fù)消費(fèi)率：客戶二次消費(fèi)的占比。

新產(chǎn)品銷售任務(wù)完成率（實(shí)際銷售新產(chǎn)品收入/新產(chǎn)品銷售目標(biāo)收入）；銷售價(jià)格控制率（實(shí)際銷售價(jià)格/公司指導(dǎo)價(jià)）；新進(jìn)銷售人員培養(yǎng)合格率（以新銷售人員轉(zhuǎn)正為標(biāo)準(zhǔn)）。

．業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn) 1．銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。

銷售計(jì)劃完成率(40分)。 指銷售經(jīng)理所負(fù)責(zé)市場(chǎng)的實(shí)際銷售量與目標(biāo)銷售量的比例，也就是他的實(shí)際銷售收入與目標(biāo)相除，得到的一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，不同的銷售模式對(duì)于銷售人員的考核重點(diǎn)也可能會(huì)有不同。另外在建立考核指標(biāo)時(shí)，除了定量指標(biāo)還應(yīng)當(dāng)考慮一定的定性指標(biāo)。

請(qǐng)問員工考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)有哪些內(nèi)容?

1、員工考核標(biāo)準(zhǔn)：德：即考核員工的思想政治表現(xiàn)與職業(yè)道德。能：是指員工的工作能力。主要包括員工的基本業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力與創(chuàng)新能力等。勤：是指員工的工作積極性和工作態(tài)度。績(jī)：主要指工作業(yè)績(jī)。

2、（1）考核具體的且可以衡量和測(cè)度的工作效率。（2）考核考核者與被考核者共同商量、溝通的結(jié)果。（3）考核基本工作而非工作者。

3、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過8小時(shí)。）當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評(píng)明細(xì)見附表）對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4、業(yè)績(jī)考核：Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核；Ⅱ類員工依據(jù)職位說明書進(jìn)行考核。能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備的工作能力。

5、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

6、員考評(píng)的主要內(nèi)容包括：1．業(yè)績(jī)考評(píng)。業(yè)績(jī)考評(píng)就是考評(píng)組織內(nèi)的成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)，或者對(duì)組織內(nèi)的成員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。人們普遍認(rèn)為，成績(jī)和業(yè)績(jī)具有客觀可比性，唯有依靠成績(jī)和業(yè)績(jī)對(duì)人進(jìn)行評(píng)價(jià)才是公平的，才有可能是公正的。

房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核方案

每一個(gè)月一次的銷售部綜合考評(píng)，按銷售部實(shí)際人數(shù)排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降級(jí)評(píng)定，實(shí)行末位淘汰制度。

部門級(jí)公開批評(píng)的員工，此項(xiàng)扣50分。公司級(jí)通報(bào)批評(píng)的員工，主要責(zé)任人員此項(xiàng)為0分，次要責(zé)任人員此項(xiàng)扣50分，其他涵蓋人員此項(xiàng)扣20分。

② 完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)的90%以上不到100%的，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的100%支付。③ 完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)的70%以上不到90%的，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的80%支付。

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度 總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。

對(duì)于房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部門的績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度，以下是一些建議的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)： 銷售業(yè)績(jī)：評(píng)估部門在銷售方面的成績(jī)，包括銷售額、銷售數(shù)量、銷售增長(zhǎng)率等指標(biāo)。

什么是員工考核標(biāo)準(zhǔn)

態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)要素，即服從性、協(xié)作性、積極性和責(zé)任感。評(píng)分方式分兩種情況，用于晉升目的時(shí)，采用五級(jí)評(píng)分；用于提薪時(shí)采用三級(jí)評(píng)分；能力考核標(biāo)準(zhǔn)表。

績(jī)效考核指標(biāo)是指通過明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過程。

客戶滿意度：指員工在工作中對(duì)客戶的服務(wù)和滿意度，包括客戶關(guān)系維護(hù)、客戶反饋和問題處理等方面。以上這些指標(biāo)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改，以符合企業(yè)的特點(diǎn)和需求，從而構(gòu)建適合企業(yè)的員工績(jī)效考核指標(biāo)體系。

員工個(gè)人績(jī)效考核細(xì)則如下：公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

管理兼職地推團(tuán)隊(duì)怎么做?

找到土一點(diǎn)的帶隊(duì)人。這個(gè)土的意義是，必須落地一點(diǎn)，踏實(shí)一點(diǎn)，還有必須是原生的員工。不要空軍，也不要只長(zhǎng)得、說得漂亮的，也不要理論派。要從最一線、最底層長(zhǎng)起的，還留在團(tuán)隊(duì)里，不放棄理想且認(rèn)真琢磨的人。

使用馬克水印相機(jī)就可以呀，自帶真實(shí)時(shí)間地點(diǎn)，可以用于地推人員的考勤打卡、工作記錄等等場(chǎng)景，還可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，支持一鍵導(dǎo)出、查看，非常方便溯源和管理，很多地推團(tuán)隊(duì)都在用，可以節(jié)省不少成本。 你也可以百度下。

兼職人員考勤管理是一大問題，一般是用簽到本，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名，不過工作效率太低了。推薦用馬克水印相機(jī)，拍照打卡有水印，水印上有時(shí)間地點(diǎn)空氣質(zhì)量等信息，最主要是不能修改。

地推的工作監(jiān)督，可以要求兼職人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拍照，再根據(jù)數(shù)據(jù)判斷兼職人員是否作假。拍照建議用專業(yè)的水印相機(jī)，比較馬克水印相機(jī)，拍照上傳，可以看詳細(xì)的拍照路線，同時(shí)照片上也有時(shí)間地點(diǎn)，不能修改。

地推團(tuán)隊(duì)管理都是比較難的，因?yàn)槿藛T多，工作地點(diǎn)分散。簡(jiǎn)單來說就拿送禮品，明明一人只送一個(gè)，但有些兼職為了早點(diǎn)下班，一下子送了好多。

什么是考核標(biāo)準(zhǔn)?

1、考核指標(biāo)是考核應(yīng)達(dá)到的指征標(biāo)準(zhǔn)，即是考核要達(dá)到的要求。考核指標(biāo)指的是考核應(yīng)達(dá)到的指征標(biāo)準(zhǔn)，即是考核要達(dá)到的要求。

2、員工考核標(biāo)準(zhǔn)：德：即考核員工的思想政治表現(xiàn)與職業(yè)道德。能：是指員工的工作能力。主要包括員工的基本業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力與創(chuàng)新能力等。勤：是指員工的工作積極性和工作態(tài)度?？?jī)：主要指工作業(yè)績(jī)。

3、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)者通過測(cè)量或通過與被考評(píng)者約定所得到的衡量各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分的基準(zhǔn)。

地推人員考核標(biāo)準(zhǔn)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于酒店管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)、地推人員考核標(biāo)準(zhǔn)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。