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本篇文章給大家談?wù)剢T工拉新考核，以及拉新措施對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、拉新測(cè)評(píng)是什么
• 2、新入職員工考核方案
• 3、員工試用期考核評(píng)語(yǔ)
• 4、員工考核制度及考核細(xì)則
• 5、什么是員工考核,有哪些作用?
• 6、員工考核的維度有哪些?

拉新測(cè)評(píng)是什么

1、解決方法如下：拉新是指拉來新用戶，最直接的指標(biāo)是新增用戶數(shù)。用戶拉新，無非是把APP/公眾號(hào)等推廣出去，進(jìn)行品牌曝光，提高APP下載量、注冊(cè)量，提高公眾號(hào)關(guān)注人數(shù)等。

2、拉新是指拉來新用戶，最直接的指標(biāo)是新增用戶數(shù)。用戶拉新，無非是把APP/公眾號(hào)等推廣出去，進(jìn)行品牌曝光，提高APP下載量、注冊(cè)量，提高公眾號(hào)關(guān)注人數(shù)等。

3、app拉新是指通過各種方式吸引新用戶下載、注冊(cè)、使用應(yīng)用程序的過程。這是為了讓APP官方獲得真實(shí)用戶并生存發(fā)展，因?yàn)橐粋€(gè)APP開發(fā)出來不能沒有用戶，有新用戶才能產(chǎn)出應(yīng)有的價(jià)值。

4、淘寶拉新指的是為淘寶邀請(qǐng)新用戶。拉新能獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)淘寶規(guī)則，新用戶指的是從來沒有注冊(cè)過淘寶賬號(hào)的用戶。新用戶只要通過活動(dòng)指定的鏈接注冊(cè)，就可以領(lǐng)取淘寶贈(zèng)送的188元大禮包，享受0元購(gòu)物并且免費(fèi)包郵到家的福利。

新入職員工考核方案

確保新員工符合崗位要求，促使員工發(fā)展與企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化。 提供新員工是否去留的依據(jù)，避免導(dǎo)致勞動(dòng)糾紛。

第二條 考核對(duì)象：分公司除經(jīng)理、副經(jīng)理、工會(huì)主席以外的在崗員工；其中：從外單位調(diào)入和待崗人員中重新上崗的員工須在崗不少于6個(gè)月以上方可參加考核，評(píng)為公司、分公司“員工之星”者免予考核，見習(xí)生不參與考核。

公司員工績(jī)效考核方案篇一 總則 為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。

方案一 考核目的： 規(guī)范、提高基層員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核，提高員工服務(wù)意識(shí)、工作積極性，并實(shí)現(xiàn)比學(xué)趕幫超的工作氛圍，提高工作效率。 考核原則： 服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 逐級(jí)檢查、統(tǒng)一考核。

工作日志考核法 試用期的員工要有工作日志，每一天工作、每一件工作都要有記錄，這樣一看就能一清二楚，每進(jìn)一批人，一比較工作日志就清楚了。

績(jī)效考核方案篇一 第一章 薪酬方案 薪酬制度：?jiǎn)T工工資的確定以市場(chǎng)數(shù)據(jù)、薪酬職級(jí)、員工的自身情況和績(jī)效表現(xiàn)等因素為依據(jù)。員工薪酬包括：績(jī)效工資、崗位工資、傭金、年終獎(jiǎng)金、社保（五險(xiǎn)）、福利、培訓(xùn)、旅游、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃及其他。

員工試用期考核評(píng)語(yǔ)

1、考核合格，成績(jī)優(yōu)秀，給予轉(zhuǎn)正。 XXX同志在我單位試用期間，工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動(dòng)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，待人誠(chéng)懇，能夠做到服從指揮，踏實(shí)肯干，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。

2、員工試用期工作鑒定評(píng)語(yǔ)1 能根據(jù)工作的實(shí)際狀況，及時(shí)修正工作目標(biāo)的偏差，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作，提高工作效率，人力資源管理意見轉(zhuǎn)正工作職級(jí)及工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工試用期考核評(píng)語(yǔ)1 XXX同學(xué)近一年來，工作主動(dòng)，踏實(shí)，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學(xué)習(xí)不斷的努力工作，以提高技術(shù)的自身，受到大家好評(píng)，望今后發(fā)揚(yáng)成績(jī)。

員工考核制度及考核細(xì)則

、員工流失率：公司各部門（含本部門）滿編情況下員工非正常 離職 和流失。 （2）、員工違紀(jì)：部門員工的違規(guī)行為。

工作制度考核（30分）考勤（包括培訓(xùn)出勤）（10分）。禮節(jié)禮貌、儀容儀表（10分）。工作紀(jì)律（10分）。工作技能考核（50分）酒店產(chǎn)品知識(shí)考核（10分）。鋪床操作考核（10分）。

員工績(jī)效考核細(xì)則 目的 為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

什么是員工考核,有哪些作用?

員工考核是一種對(duì)員工工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)水平進(jìn)行評(píng)估和反饋的管理工具。員工考核的作用主要包括以下幾個(gè)方面： 激勵(lì)員工：?jiǎn)T工考核可以通過獎(jiǎng)勵(lì)和晉升等方式，激勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的能力和潛力，提高工作效率和質(zhì)量。

績(jī)效考核作用 達(dá)成目標(biāo) 績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

考核的目的不僅僅是獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲只是強(qiáng)化考核功能的手段；考核的目的不僅僅是調(diào)整員工的待遇，調(diào)整待遇是對(duì)員工價(jià)值的不斷開發(fā)和再確認(rèn)；考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性。

通過績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。績(jī)效考核原則：公平原則 公平是確立和推行人員考績(jī)制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績(jī)應(yīng)有的作用。

就算是在給員工漲工資或者是降薪的時(shí)候也是可以拿出來作為有效依據(jù)的，所以績(jī)效考核對(duì)于一個(gè)公司來說是非常重要的。

員工考核的維度有哪些?

1、三維考核是一種全面、多角度的績(jī)效考核方法，它采用三個(gè)維度分別衡量員工在工作中的執(zhí)行力、思考力和人際關(guān)系能力。這三個(gè)維度可以分別解讀為業(yè)務(wù)能力、專業(yè)能力和以人為本能力。

2、工作質(zhì)量維度。例如撰寫文稿，質(zhì)量不過關(guān)就需要修改或者重寫，可以用重復(fù)撰寫文稿的次數(shù)來衡量工作質(zhì)量。（3）工作效率維度。將考核中常用的“及時(shí)性”這一空泛的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為延遲次數(shù)。

3、業(yè)績(jī)考核：Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核；Ⅱ類員工依據(jù)職位說明書進(jìn)行考核。 能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備的工作能力。

4、應(yīng)從哪些方面對(duì)員工進(jìn)行考核1 員工考核中的問題： 照搬書本。對(duì)實(shí)踐中的問題估計(jì)不夠，依著書本上的條條框框，莽撞前行，問題一旦出現(xiàn)，往往束手無策。 追求完美。

5、績(jī)效考核有以下四個(gè)維度：財(cái)務(wù)方面 企業(yè)財(cái)務(wù)性績(jī)效指標(biāo)能綜合反應(yīng)企業(yè)績(jī)效，可以直接體現(xiàn)股東的利益，因此一直被廣泛的應(yīng)用于對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，并在平衡計(jì)分卡中予以保留。

關(guān)于員工拉新考核和拉新措施的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。