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本文目錄一覽：

• 1、拉新率怎么計(jì)算公式
• 2、人工效率怎么計(jì)算?
• 3、生產(chǎn)效率計(jì)算公式怎么算?
• 4、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)效率怎么求
• 5、NBA貢獻(xiàn)值,效率怎么算的
• 6、原效率與新效率的比例怎么算

拉新率怎么計(jì)算公式

拉新率就是領(lǐng)取過優(yōu)惠券的用戶中，標(biāo)記新用戶的數(shù)量，然后新用戶數(shù)量比發(fā)的優(yōu)惠券用量比再乘以%得到的就是拉新率。拉新推廣活動(dòng)就是為淘寶邀請新用戶，從而獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

拉動(dòng)增長率的計(jì)算公式：拉動(dòng)增長率=（某值今年量-某值去年量）/總值的去年量*100%。拉動(dòng)增長，總體中某部分值的增加造成總體值相對于原來的增長。

拉動(dòng)增長率的計(jì)算公式是：（某值今年量-某值去年量）/去年量*100%。拉動(dòng)增長率通常用來衡量某一指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)的增長幅度，以評估該指標(biāo)對總體增長的貢獻(xiàn)。

人工效率怎么計(jì)算?

1、人工效率=（產(chǎn)出數(shù)量X 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）/（日工作小時(shí) X 直接人工數(shù) - 損失工時(shí)）X100% ； 人工生產(chǎn)率=（產(chǎn)出數(shù)量X 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）/（日工作小時(shí)X 直接人工數(shù)）X100%。

2、人工效率的計(jì)算公式：人工效率=[（實(shí)際工作工時(shí)-加班工時(shí)）/制度工作工時(shí)]×100%。人均勞效是人均平均勞動(dòng)效率的簡稱，代表了一個(gè)公司、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)效率。

3、人工效率的工具：QCDSF和WHY-WHY。

4、直接人工效率差異計(jì)算公式是：直接人工效率差異=（實(shí)際直接人工工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)直接人工費(fèi)率。直接人工效率差異即直接人工的數(shù)量差異，是實(shí)際工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算的人工成本與標(biāo)準(zhǔn)人工成本之間的差額。

生產(chǎn)效率計(jì)算公式怎么算?

生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)÷實(shí)際總投入工時(shí)×100 標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×實(shí)際產(chǎn)出數(shù) 實(shí)際總投入工時(shí)=總投入工時(shí)-損失工時(shí)-補(bǔ)助工時(shí) 生產(chǎn)效率：生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實(shí)際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率。

生產(chǎn)效率=（生產(chǎn)數(shù)量÷生產(chǎn)實(shí)際人數(shù)）÷（標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)產(chǎn)能×生產(chǎn)時(shí)長÷標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)）實(shí)際產(chǎn)量：生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)計(jì)算生產(chǎn)效率/生產(chǎn)力時(shí)以實(shí)際入庫量計(jì)算。擋產(chǎn)工時(shí)：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時(shí)。

生產(chǎn)效率=（實(shí)際產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）/（實(shí)際人力*00小時(shí)-擋產(chǎn)工時(shí)+加班工時(shí)）生產(chǎn)效率一般包括兩類：勞動(dòng)生產(chǎn)效率，指的是工人的勞動(dòng)效率。設(shè)備生產(chǎn)效率，指的是機(jī)器設(shè)備的工作效率。

問題五：工廠車間生產(chǎn)效率怎么算？ 生產(chǎn)效率＝（產(chǎn)出數(shù)量 X 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）／（日工作小時(shí) X 直接人工數(shù) - 損失工時(shí)）X100 問題六：生產(chǎn)效率是什么怎么計(jì)算 生產(chǎn)效率是就是勞動(dòng)生產(chǎn)率。

生產(chǎn)效率計(jì)算公式：生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)÷實(shí)際總投入工時(shí)×100%。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)指根據(jù)產(chǎn)品的一定標(biāo)準(zhǔn)值所計(jì)算出來的工時(shí)，總投入工時(shí)指生產(chǎn)部門當(dāng)日考勤表上的總工時(shí)。生產(chǎn)效率是指固定投入量下，實(shí)際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率。

標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*實(shí)際產(chǎn)出數(shù) 實(shí)際總投入工時(shí)=總投入工時(shí)-損失工時(shí)-補(bǔ)助工時(shí) 生產(chǎn)效率：操作者按規(guī)定的作業(yè)方法工作時(shí)，他的能力或努力程度叫效率。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：根據(jù)PIE提供產(chǎn)能表所計(jì)算出來的工時(shí)。

汽車發(fā)動(dòng)機(jī)效率怎么求

1、發(fā)動(dòng)機(jī)效率公式為——η=W有用/Q放熱，η=（P*t）/（m*g）。該公式的解釋是，發(fā)動(dòng)機(jī)有效功率的熱當(dāng)量與單位時(shí)間消耗燃料的熱量之比稱為熱效率（有效效率），以評估發(fā)動(dòng)機(jī)作為熱機(jī)的經(jīng)濟(jì)性。

2、發(fā)動(dòng)機(jī)效率公式為——η=W有用/Q放熱，η=（P*t）/（m*g）。公式的解釋為——發(fā)動(dòng)機(jī)有效功率的熱當(dāng)量與單位時(shí)間所消耗燃料的含熱量之比稱為熱效率（有效效率），用以評定發(fā)動(dòng)機(jī)作為熱機(jī)的經(jīng)濟(jì)性。

3、效率公式：η=W有用/Q放熱，η=（P*t）/（m*g）。發(fā)動(dòng)機(jī)有效功率的熱當(dāng)量與單位時(shí)間所消耗燃料的含熱量之比稱為熱效率（有效效率），用以評定發(fā)動(dòng)機(jī)作為熱機(jī)的經(jīng)濟(jì)性。

4、發(fā)動(dòng)機(jī)有效功率 除以 燃料總?cè)紵裏嶂?= 發(fā)動(dòng)機(jī)熱效率。通常的汽油發(fā)動(dòng)機(jī)熱效率為30％左右，非直噴柴油發(fā)動(dòng)機(jī)通常為35％左右，而TDI 發(fā)動(dòng)機(jī)的燃油被直接噴射到燃燒室內(nèi)，其燃燒效率可以達(dá)到43％。

5、η=W/Q=Fs/qm（W是內(nèi)燃機(jī)做的有用功，題目里可為在內(nèi)燃機(jī)的推動(dòng)下，車輛行駛的距離。Q是內(nèi)燃機(jī)消耗的熱能，q是燃料的熱值，m是質(zhì)量。

6、由于汽車發(fā)電機(jī)影響輸出功率的參數(shù)不僅僅是電壓和輸出電流，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)速（發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速）有很重要的影響因素。正常整車怠速下，一般汽車發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)速為1500rpm 至1800rpm左右。汽車發(fā)電機(jī)額定轉(zhuǎn)速為6000rpm。

NBA貢獻(xiàn)值,效率怎么算的

1、NBA球員的貢獻(xiàn)值和效率值的計(jì)算方法略有不同。NBA球員效率指數(shù)的計(jì)算公式為：[（得分?jǐn)?shù)+助攻數(shù)+總籃板數(shù)+搶斷數(shù)+蓋帽數(shù)）-（投籃出手?jǐn)?shù)-投籃命中數(shù)）-（罰球出手?jǐn)?shù)-罰球命中數(shù)）-失誤數(shù)]/球員的比賽場次。

2、它的計(jì)算公式為：（得分＋籃板＋助攻＋搶斷＋蓋帽＋投籃命中數(shù)＋罰球命中數(shù)-投籃出手次數(shù)-罰球出手次數(shù)-失誤數(shù)）（除號）參賽場次。

3、勝利貢獻(xiàn)值（WS）：它是衡量球員對球隊(duì)勝利貢獻(xiàn)大小的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，分為進(jìn)攻勝利貢獻(xiàn)值和防守勝利貢獻(xiàn)值。一個(gè)球員的勝利貢獻(xiàn)值是這兩者的總和。

4、效率值是把球員在場上的數(shù)據(jù)代入公式算出來的值，能有效衡量球員在場上的表現(xiàn)。NBA球員效率值（PER）的計(jì)算 John Hollinger提出的PER（The Player Efficiency Rating）可以告訴你。

5、勝利貢獻(xiàn)值（WS），Win Shares的縮寫。分為進(jìn)攻勝利貢獻(xiàn)值和防守貢獻(xiàn)值，兩者相加即為一個(gè)球員的勝利貢獻(xiàn)值。效率值（PER），Player Efficiency Rating的縮寫，是籃球數(shù)據(jù)專家霍林格獨(dú)創(chuàng)的一套球員效率統(tǒng)計(jì)方法。

原效率與新效率的比例怎么算

工作效率提高的計(jì)算公式為（現(xiàn)在的工作量-計(jì)劃或原來工作量）/計(jì)劃或原來工作量x100%。工作效率，一般指工作投入與產(chǎn)出之比，通俗地講就是在進(jìn)行某任務(wù)時(shí)，取得的成績與所用時(shí)間、精力、金錢等的比值。

工作效率提高百分比計(jì)算公式：（現(xiàn)工效-原工效）/原工效×100%。例如：小明原來搬運(yùn)一批貨物需要10小時(shí)完成工作，現(xiàn)在8小時(shí)就把貨物搬完了。

計(jì)算過程：（100÷2-120÷3）÷（120÷3）=（50-40）÷40 =10÷40 =25 生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實(shí)際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率?？煞从吵鲞_(dá)成最大產(chǎn)出、預(yù)定目標(biāo)或是最佳營運(yùn)服務(wù)的程度。

效率比通過“效率比=輸出的成果/投入的成本”得出，詳細(xì)介紹如下：效率比的定義：效率比是評價(jià)一個(gè)系統(tǒng)或過程運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，它表示在單位時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)或過程所產(chǎn)生的成果與所投入的成本的比率。

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